由于不同的工作經(jīng)歷，或許每個人心目中都有一番對于“工匠精神”的定義。李天成是佛山歐神諾陶瓷股份有限公司電工高級工程師。在歐神諾工作的八年時間里，常年累月地泡在30多度高溫車間里帶給李天成的，除了電氣領(lǐng)域日益精進的專業(yè)技能以外，還有對工作的獨特感悟。在李工看來，只要擁有堅持將一件事情做到極致的欲望，那么他就是工匠，他的精神就是工匠精神。
《創(chuàng)新陶業(yè)》：李工，您好！感謝您百忙中接受我們的采訪！請先介紹一下您在歐神諾的工作經(jīng)歷以及被授予這項殊榮的主要事跡。
李天成：我是2008年3月份入職歐神諾的，然后就一直呆在三水生產(chǎn)基地，擔(dān)任電氣技術(shù)員，主要工作是負責(zé)所有車間設(shè)備的維護，保障生產(chǎn)線，特別是窯爐的正常運作。這一次佛山政府給我頒發(fā)“大城工匠”稱號，是我始料不及的。
《創(chuàng)新陶業(yè)》：作為知名的高端瓷磚品牌之一，歐神諾對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是精益求精。這離不開各工序的嚴(yán)密配合。而陶瓷自動化生產(chǎn)離不開電氣正常運轉(zhuǎn)的保障。請談?wù)�，您是如何為生產(chǎn)提供保障的？
李天成：其實，這個崗位壓力挺大的，特別是在歐神諾。因為電氣設(shè)備的正常運作，會影響到我們后續(xù)的很多事情，比如自動化生產(chǎn)的順暢、生產(chǎn)效率的高低和瓷磚品質(zhì)的優(yōu)劣等等。一旦設(shè)備出現(xiàn)了故彰，就意味著有一整條生產(chǎn)線乃至整個公司的人在等著你，要求你盡快找出原因并解決問題。
歐神諾有20多條生產(chǎn)線，同時生產(chǎn)著幾十多種產(chǎn)品，不同規(guī)格和需求的瓷磚要走不同的生產(chǎn)線，每條線上都有上百個電氣設(shè)備，而每個設(shè)備都有可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，諸如噴墨機供墨系統(tǒng)出現(xiàn)問題、擺磚機定位不準(zhǔn)確等等，真的無法提前預(yù)知，在什么時候哪個設(shè)備就給你出了難題。
所以，在工作當(dāng)中，你要隨時作好打硬仗的準(zhǔn)備�，F(xiàn)在，我是公司里的電工高級技師，主要負責(zé)其中7條生產(chǎn)線根據(jù)客戶對瓷磚的需求正常運轉(zhuǎn)，但是仍然不敢絲毫松懈。一旦出現(xiàn)了問題，尤其是普通電工無法解決的，我都爭取在半個小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時參與維修和進行調(diào)試，以免影響了整條窯爐的生產(chǎn)。
泥做火燒，關(guān)鍵在窯。瓷磚質(zhì)量的優(yōu)劣，與燒成過程有直接的關(guān)系。通過電氣設(shè)備的正常運作，才保障瓷磚燒成工藝能夠順暢完成，這個分量，我想是不言而喻的。
《創(chuàng)新陶業(yè)》：李工，您現(xiàn)已基本摸清陶瓷生產(chǎn)線上可能發(fā)生的故障問題，并能熟練操作電氣設(shè)備逐一解決。能否請您分享一下，陶瓷生產(chǎn)線上常見的電氣設(shè)備操作盲點有哪些？如何才能盡量減少故障？
李天成：跟你們講有哪些盲點，如何減少故障，這些都沒有作用。畢竟每個廠家的設(shè)備情況都不一樣，而且客戶對瓷磚的需求也在不斷變化。對于設(shè)備故彰，你還得去對癥下藥。
電氣自動化技術(shù)，就像電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。面對新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和需求時，你要做的就是不斷地學(xué)習(xí)，然后不斷的去實踐。
我從2004年就開始做電氣技術(shù)工作，到現(xiàn)在12年，其中有8年是在歐神諾。可以說，目前對于陶瓷生產(chǎn)線上可能發(fā)生的故障、原因以及解決方案，我都已經(jīng)非常熟悉了，這些知識就是我常年累月地在30多度高溫車間里泡出來的。
但是，我還記得剛來這里的時候，雖然之前有了4年的相關(guān)工作經(jīng)驗，又考取了高級電工、電工技術(shù)、電工高級技術(shù)、計算機CAD中級、維修鉗工等多個專業(yè)證書，但是由于并沒有接觸過這類電氣設(shè)備，不太熟悉它的情況，蹲點加班自然就成了常有的事情。有一次，公司接了一個規(guī)模比較大的單子，我就接連3天加班到了三更半夜。那些天，一天只睡了四到五個小時。
所以說，打鐵還須自身硬。在遇到技術(shù)難題時，你不僅要有豐富的專業(yè)知識，而且還要有足夠多的實踐經(jīng)驗，才能遇事不慌，并且去攻克它。
在日常的工作中，我不僅嚴(yán)格要求自己要學(xué)習(xí)，也同樣要求班組成員進行專業(yè)學(xué)習(xí)。我經(jīng)常帶頭參加各種培訓(xùn)，在每次破解實際工作中的技術(shù)難道之后，我也要求把自己的解決方法和其中的原理與其他同事來分享，大家一起來取長補短。
可是，沒有人能夠隨隨便便就精通電氣自動化技術(shù)，一是它很復(fù)雜，而且你要對癥下藥，二是它更新發(fā)展得太快，想要長久立足于這一行，更好地服務(wù)于企業(yè)和社會，你就必須要活到老學(xué)到老。
《創(chuàng)新陶業(yè)》：魯毅書記在頒獎儀式上說，政府要讓工匠精神在佛山的每一寸土地上傳唱和弘揚。在他看來，工匠精神不是虛無縹緲的，而是工程師們在實際工作中的價值觀的體現(xiàn)。結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，你眼中的“工匠精神”，他的真正內(nèi)涵是什么？
李天成：我們講的工匠，以前就是特指那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的手工藝人，就像修手表的，他們戴著眼鏡，瞇著眼睛，坐在那里工作，一坐就是幾個小時，但現(xiàn)在已經(jīng)不是了。不管是任何人，只要他擁有把事情做到極致的欲望，那么他就是工匠，他的精神就是工匠精神。
其實，對工匠來說，他是不會去研究自己精神內(nèi)涵的，他只關(guān)心如何把自己的事情做得更好，只想著盡最大的努力去做好自己的每一件事。如果說，我是工匠的話，至少我的想法就是這樣子。
《創(chuàng)新陶業(yè)》：據(jù)了解，您在公司做了幾項重大技改，成績斐然，讓人稱贊。您認(rèn)為，是哪些因素促使自己在完成本職工作之余，還進行了多項創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造了更大的價值？是您個人獨有的創(chuàng)新精神？或者是公司對創(chuàng)新的支持與鼓勵？
李天成：在歐神諾工作的8年，我確實是主導(dǎo)或者參與了公司幾項重大技改。不過，那都是過去的事情了。
例如2008年，我對公司自動下磚機進行技改，實現(xiàn)了從人工撿磚到自動撿磚的突破，大大降低了生產(chǎn)成本。2010年，我給窯爐加裝斷棒、鏈報警裝置，使機器及時顯示問題所在位置，降低勞動強度并減少了經(jīng)濟損失；同年，我協(xié)助改造窯爐節(jié)能噴槍，使電能耗降低了18.8%，氣能耗降低了10.8%。近幾年來，我對陶瓷噴墨印花機進行技改，解決了供墨不穩(wěn)定、供墨電動泵使用壽命得不到保證、容易出現(xiàn)滲墨和漏墨等諸多問題，使設(shè)備運行從原來的89%提升到97%。
這就是我學(xué)習(xí)、實踐和熱衷鉆研的結(jié)果。當(dāng)然也不完全是，它和公司的鼓勵也有著直接的關(guān)系。歐神諾是個創(chuàng)新型企業(yè)，我們有開放的平臺氛圍，領(lǐng)導(dǎo)支持技術(shù)人員試錯。這才是技改順利的重要因素。
曾經(jīng)，我們有個搞研發(fā)、搞技術(shù)的同事，把一個鐵球放進窯爐里面去燒，就是為了想知道鐵球在高溫下會是什么樣子。你知道，這是很危險的，但是我們的領(lǐng)導(dǎo)也沒有責(zé)怪他。他們都很清楚，你到底想要做什么。
《創(chuàng)新陶業(yè)》：可能對于不少陶瓷生產(chǎn)線上的一線員工而言，陶瓷廠的工作是枯燥而艱苦的。作為一位成功的技術(shù)人員，請您為即將踏入這一行的年輕人提點意見。
李天成：兩點意見，一是熱衷學(xué)習(xí)、勤于實踐，敢去鉆牛尖；二是堅持，再堅持，我做電氣技術(shù)12年，在歐神諾做了8年，就是堅持下來的。我主張，做一行就要愛一行，既然選擇于電氣，就要想辦法去把它學(xué)深做透。
歐神諾領(lǐng)導(dǎo)談獲獎：對企業(yè)和個人常年堅守的肯定
此次佛山市政府對部分倡導(dǎo)工匠精神的先進代表進行表彰，非常及時，非常有意義，對于入選“大城工匠”的各位工程師及其所在的企業(yè)，都是一種肯定與鼓勵。
歐神諾總經(jīng)理助理劉可春表示，歐神諾會更加珍惜這個榮譽，并在將來做得更好。同時，他也希望政府能夠繼續(xù)做好引導(dǎo)工作，讓更多的企業(yè)和個人來體現(xiàn)“工匠精神”。
劉可春認(rèn)為，好的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，都離不開企業(yè)的“工匠精神”。佛山制造要繼續(xù)保持曾經(jīng)的輝煌，或者想要制造業(yè)未來越來越好，就是要倡導(dǎo)“工匠精神”。目前，全社會都在大力倡導(dǎo)所謂的“工匠精神”，這對我們來說是非常有意義的。
