近日，廣東省各地安監(jiān)部門集中開展防范機(jī)械傷害事故專項(xiàng)治理工作。治理范圍主要包括建材、機(jī)械、輕工、冶金商貿(mào)等涉及機(jī)械傷害的企業(yè)。通過(guò)開展專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步督促相關(guān)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各類機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理，確保安全設(shè)施配備齊全、可靠，加強(qiáng)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育，規(guī)范設(shè)備安全操作流程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，消除安全隱患，促使機(jī)械傷害事故明顯下降，確保工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
陶瓷行業(yè)的機(jī)械傷害事故也是重點(diǎn)防治對(duì)象，與防火、易燃易爆等是危及陶瓷廠安全生產(chǎn)的三大重點(diǎn)防范對(duì)象之一。總體而言，陶瓷廠里的機(jī)械傷害事故主要是安全監(jiān)管不到位、工人違章操作、機(jī)械設(shè)置不合理等因素造成的。
管理：安全監(jiān)管要到位
2014年，恩平新x陶瓷廠發(fā)生一起機(jī)械傷害事故。事故單位原料車間發(fā)現(xiàn)6#線A組輸送帶突然空轉(zhuǎn)，無(wú)粉料供應(yīng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到電話報(bào)告后，叫工人過(guò)去查看，不多時(shí)，該工人就大叫救人，班長(zhǎng)隨聲跑到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工人胡某左手被夾在6#線A組3#輸送帶和錕軸之間，人被半懸空掛在工作平臺(tái)邊端。于是在場(chǎng)工人立即停機(jī)搶救，將胡某從平臺(tái)解救下來(lái)，由于傷者頸部受機(jī)械性轉(zhuǎn)壓，造成頸椎骨折，心肺驟停，經(jīng)搶救無(wú)效于次日凌晨死亡。
政府對(duì)事件通報(bào)顯示，發(fā)生事故的位置傳動(dòng)帶和運(yùn)行裝置密集，加上為了防塵防漏，各傳送帶周邊還臨時(shí)加設(shè)不規(guī)則的遮擋板，操作工人置身其中，外面很難發(fā)現(xiàn)。客觀上形成危險(xiǎn)因素高，有限操作空間的隱蔽崗位，但未引起企業(yè)監(jiān)管的重視，日常監(jiān)管巡查工作不到位，專職安全管理人員達(dá)不到規(guī)定要求。為此，新x陶瓷廠法定代表人被處予上年度收入30%的罰款。公司行政經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)理、原料車間主任、原料車間送料線當(dāng)班班長(zhǎng)等人要負(fù)本次事故相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，由事故單位按照企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員分別作出行政處罰。
行業(yè)生產(chǎn)管理專家、高級(jí)工程師馬景馨在分享管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)建議，安全措施要用制度去保證。馬工表示，安全生產(chǎn)非同小可，企業(yè)老板、管理者、員工、設(shè)備商都要重視。馬工認(rèn)為，在管理上，安全教育不僅應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，而且應(yīng)該作為日常管理每天都要提醒的事情。馬工表示，他在管理陶瓷廠的時(shí)候，每天開班前班后會(huì)，唯一不能少的內(nèi)容就是安全生產(chǎn)。管理者天天提醒，員工就會(huì)有這個(gè)意識(shí)，從內(nèi)心重視。在制度上，安全生產(chǎn)跟工資掛鉤。出了安全事故，班長(zhǎng)、主任、廠長(zhǎng)的工資都接著往下扣，嚴(yán)重的還要進(jìn)行處罰。這個(gè)車間這個(gè)月沒(méi)有安全事故，可以頒一個(gè)安全獎(jiǎng)，每個(gè)人都能多點(diǎn)工資。與工資掛鉤后，將使得管理者以及一線員工更重視。
此外，馬工還建議管理者要進(jìn)行情緒管理。管理人員要看員工的“臉色”，關(guān)注員工的情緒。上班如果臉色很難看或者情緒不好，就要關(guān)心他是不是家里有事。如果心不在焉的話，很容易出傷害。這樣的員工，要多關(guān)注，讓他心情多舒展。如果管理者關(guān)注到這么細(xì)微的東西的話，至少這一方面的工傷就會(huì)減少。所以情緒管理、情感關(guān)懷，也是管理很重要的一環(huán)。“干部管理員工，要把員工當(dāng)成父老鄉(xiāng)親、兄弟姊妹一樣。他情緒不好，你要心里有數(shù)，多點(diǎn)開導(dǎo)與關(guān)心。他得到了溫暖，心里也要舒展一點(diǎn)，工作溝通便更容易。”
操作：操作要規(guī)范，杜絕違章操作
通報(bào)顯示，胡某安全意識(shí)淡薄，違反工作規(guī)程，沒(méi)有向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)停機(jī)后再進(jìn)入有限空間操作，違章冒險(xiǎn)作業(yè)是這次事故的直接原因。除了操作上要規(guī)范，員工更是不能有絲毫的僥幸心理。歷史上發(fā)生過(guò)不少員工在車間休息導(dǎo)致事故發(fā)生。
2010年三水嘉x陶瓷廠，女工韓女士本想趁機(jī)器故障休息下，不料頭發(fā)被機(jī)器卷入，致使整個(gè)頭皮及頭發(fā)剝落。1998年佛山某陶瓷廠球磨工王某上夜班入完球后見(jiàn)暫無(wú)工作任務(wù)，加上白天外出玩了一天，感到困睡，其觀察發(fā)現(xiàn)7號(hào)球無(wú)入球，不會(huì)開球機(jī)，便躲到球機(jī)的三角帶內(nèi)睡覺(jué)。當(dāng)時(shí)的球磨機(jī)開關(guān)是安裝在樓面上控制的。 當(dāng)班長(zhǎng)通知球磨工張某開動(dòng)4號(hào)球磨機(jī)時(shí)，由于 4和7在國(guó)語(yǔ)上有相似的近音，張某以為是7號(hào)球磨機(jī)，結(jié)果誤開7號(hào)球磨機(jī)，王某已完全沒(méi)有防備，沉浸在睡眠中被40噸的球磨機(jī)三角帶卷壓致死。
為有效警示員工，規(guī)范安全生產(chǎn)，設(shè)置安全色是規(guī)范化管理的常見(jiàn)做法。安全色分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，紅色表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)；黃色表示注意、警告；藍(lán)色表示指令、必須遵守；綠色表示通行、安全和提供信息。部分陶瓷廠會(huì)把樓梯扶手和臺(tái)階腳踏板染成黃色，而消防設(shè)備和機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的裸露部分則標(biāo)為紅色。此舉除了避免長(zhǎng)時(shí)間看同一種顏色導(dǎo)致的疲憊，還有助于員工在緊急的情況下，借助熟悉的安全色含義，識(shí)別危險(xiǎn)部位，防止事故的發(fā)生。
設(shè)備：機(jī)械設(shè)置要合理，做好防護(hù)措施
安全防護(hù)裝置缺失是導(dǎo)致事故的重要原因。原料車間多為連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶輸送線，傾角式上運(yùn)，多級(jí)串聯(lián)式輸送，各類型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位多，通道委延，人和物難以通過(guò)，一些危險(xiǎn)性崗位、隱蔽場(chǎng)點(diǎn)沒(méi)有應(yīng)急制動(dòng)裝置，工作平臺(tái)沒(méi)有防護(hù)欄，沒(méi)設(shè)跨越橋，這些問(wèn)題，新x陶瓷廠未能結(jié)合運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際加以改造，這是事故的間接原因。而目前不少陶企對(duì)設(shè)備則是每天一小檢，每年一大檢，每天都會(huì)由其機(jī)修組對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)每道工序進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。
對(duì)于陶瓷廠設(shè)備設(shè)置不合理的地方，馬景馨建議，電機(jī)傳動(dòng)的鏈條傳動(dòng)、皮帶傳動(dòng)，能夠安裝防護(hù)罩的，一定要安裝。馬工表示，陶瓷廠的事故，在皮帶輪、輸送線上發(fā)生得非常多。像原料車間鏈條出現(xiàn)的事故，甚至?xí)魯嗍种浮Ｒ虼随湕l傳動(dòng)要帶有防護(hù)罩。球磨機(jī)皮帶附近的危險(xiǎn)區(qū)域，要有圍欄或鋼繩把人和設(shè)備物理性地隔開。
近日正處于夏季高溫期間，除了人員的防暑降溫，也要防止機(jī)器過(guò)熱。據(jù)了解，電器元件或電線電纜因?yàn)榄h(huán)境溫度高、散熱不及時(shí)或電流過(guò)載，可導(dǎo)致絕緣材料遭破壞而出現(xiàn)電器元件或電線電纜短路自燃燃燒。這種火災(zāi)雖然是很危險(xiǎn)的情況，但是可以提前檢查出并預(yù)防。這就需要電工電器人員勤于檢查并及時(shí)排查隱患。
專項(xiàng)治理工作重點(diǎn)整治內(nèi)容：
本次安監(jiān)部門開展的防范機(jī)械傷害事故專項(xiàng)治理工作，包括以下十三項(xiàng)重點(diǎn)治理內(nèi)容：
（一）相關(guān)企業(yè)是否建立健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度；是否落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳；是否建立機(jī)械傷害應(yīng)急處置方案。
（二）相關(guān)企業(yè)設(shè)備巡回檢查制度是否健全，是否對(duì)巡檢類型、巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢時(shí)間、巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理和報(bào)告、巡檢安全注意事項(xiàng)等做出明確規(guī)定；執(zhí)行是否有完整記錄。
（三）相關(guān)企業(yè)設(shè)備是否符合國(guó)家安全技術(shù)要求，有無(wú)重大缺陷和隱患，是否進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。
（四）相關(guān)企業(yè)設(shè)備是否進(jìn)行安全檢查，安全防護(hù)裝置是否齊全、有效、可靠。設(shè)備上的電氣裝置是否符合設(shè)計(jì)要求，絕緣可靠。PE線是否連接可靠，線徑截面及安裝方式是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
（五）相關(guān)企業(yè)設(shè)備防護(hù)罩、蓋、欄是否完備可靠，其安全距離、剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性是否符合相關(guān)規(guī)定。
（六）相關(guān)企業(yè)設(shè)備各類行程限位裝置、過(guò)載保護(hù)裝置、電氣與機(jī)械聯(lián)鎖裝置、緊急制動(dòng)裝置、聲光報(bào)警裝置、自動(dòng)保護(hù)裝置是否完好、可靠；操作手柄、顯示屏和指示儀表是否靈敏、準(zhǔn)確；附屬裝置是否齊全。
（七）相關(guān)企業(yè)設(shè)備操作平臺(tái)結(jié)構(gòu)是否合理，有無(wú)嚴(yán)重脫焊、變形、腐蝕和斷開、裂紋等缺陷，是否符合有關(guān)規(guī)定。
（八）相關(guān)企業(yè)設(shè)備各種取料、落料裝置標(biāo)識(shí)是否清楚、動(dòng)作是否靈敏可靠，機(jī)械手活動(dòng)區(qū)域是否設(shè)置防護(hù)欄、屏護(hù)，并與動(dòng)力回路聯(lián)鎖。
（九）相關(guān)企業(yè)設(shè)備作業(yè)人員是否參加崗前技能培訓(xùn)，新員工是否經(jīng)過(guò)公司、車間、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，是否熟悉崗位安全操作規(guī)程，了解掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素，是否具備事故應(yīng)急處置、自救互救能力。
（十）相關(guān)企業(yè)是否開展機(jī)械傷害危險(xiǎn)因素辨識(shí)管控和隱患排查治理，并落實(shí)有針對(duì)性的防范及整治措施，是否按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品，并確保從業(yè)人員正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
（十一）相關(guān)企業(yè)危險(xiǎn)操作崗位是否配備專用工器具，是否用手代替工具進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域送料，專用工具是否按規(guī)定存放。
（十二）相關(guān)企業(yè)是否對(duì)產(chǎn)生塵毒危害的設(shè)備配置防塵、防毒設(shè)施，并確保其完好、有效；防塵、防毒設(shè)施是否與動(dòng)力回路聯(lián)鎖；使用易燃易爆物品是否符合國(guó)家和省規(guī)定。
（十三）相關(guān)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯的安全提示及警示標(biāo)志，是否設(shè)置危險(xiǎn)因素告知牌。
