一年之計在于春！2月28日，廣東昊晟陶瓷有限公司5樓多功能會議室座無虛席，朝氣蓬勃。廣東昊晟陶瓷有限公司副董事長羅妙玲、總經(jīng)理杜湛權(quán)、生產(chǎn)總經(jīng)理余昭啟、財務(wù)總經(jīng)理羅燕清以及來自生產(chǎn)部、營銷管理中心、后勤服務(wù)部等管理干部300多人齊聚一堂，認(rèn)真聽取羅董事長《創(chuàng)新變革動起來，破釜沉舟活下去》新春工作報告。

會上，羅董事長肯定了2018年昊晟全體同仁同舟共濟、砥礪前行，全員構(gòu)筑“破釜沉舟、聚集發(fā)力、刻不容緩”統(tǒng)一戰(zhàn)線所取得的成績，堅定了昊晟全員“艱苦奮斗，勇往直前”的必勝決心。羅董事長還指出，面對2019年行業(yè)發(fā)展的復(fù)雜形勢，昊晟人更需要審時度勢、快速出擊、穩(wěn)步向前、為昊晟的生存而戰(zhàn)，為實現(xiàn)偉大的“昊晟夢”做出共同努力。

羅董事長在新春會議工作報告中，清晰明確了昊晟企業(yè)第三個“三年計劃”的目標(biāo)。羅董事長表示，2019年作為昊晟企業(yè)第三個“三年計劃”開局之年，無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，還是眼下破局的戰(zhàn)術(shù)問題，都必須保持全局觀、高瞻遠(yuǎn)矚，縝密布局，運籌帷幄。 為此，對2019年昊晟全員提出圍繞“創(chuàng)新、專注、服務(wù)、落地”的工作思路，嚴(yán)抓“安全、環(huán)保、規(guī)范、產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、成本控制、團隊建設(shè)”等各項工作的要求，對昊晟企業(yè)廠部、營銷中心各事業(yè)部、后勤服務(wù)部等部門紛紛制定了清晰的年度工作目標(biāo)。

廣東昊晟陶瓷有限公司董事長 羅文強

確定發(fā)展差異化品牌路線，加快品牌創(chuàng)新建設(shè)

羅董事長在會議上明確指出，未來是做品牌的天下；企業(yè)將堅持走差異化品牌路線不變，集中優(yōu)勢資源打造為企業(yè)第一品牌，以標(biāo)桿力量帶動其他品牌和事業(yè)部共同前進。羅董事長還指出，只有加速品牌建設(shè)，加快構(gòu)建及完善品牌營銷體系，拓寬新的營銷渠道，樹立良好品牌形象，提升品牌知名度，才能提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品在市場競爭中的議價能力。為此，羅董事長要求昊晟全體員工要將品牌建設(shè)工作作為一個長期目標(biāo)堅持并貫徹到位。

羅董事長特別強調(diào)創(chuàng)新對于目前企業(yè)發(fā)展的重要性，提出昊晟全員必須摒棄以往經(jīng)驗主義、加強全員思想創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新、管理架構(gòu)創(chuàng)新。努力為產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新做出努力。

會上，羅董事長號召全體昊晟人專注于工作，只有把“想干+能干+干好“綜合落實到位，才能順利達到各項目標(biāo)，確保企業(yè)得以生存和發(fā)展；只有不斷提升自己，樹立“做最好的自己，才能碰見更好的別人”的觀念，將客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)培養(yǎng)成工作習(xí)慣，才能為公司帶來更大的價值。

優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，健全科學(xué)有效的考核機制

人才是企業(yè)發(fā)展之根本。羅董事長指出，昊晟企業(yè)繼續(xù)堅持“有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用；有才有德，破格錄用；有德無才，培訓(xùn)任用”的用人觀念，完善“能者上，平者讓，庸者下”的公平、公正、公開的晉升機制，為愿意共同實現(xiàn)“昊晟夢”而努力奮斗的人提供機會。

2019年，昊晟企業(yè)將加強對事業(yè)部效益考核，增加重點項目的考核管理，對于長時間沒有突破解決的老大難問題，實行限時攻關(guān)考核；與此同時，昊晟企業(yè)也將優(yōu)化激勵制度，重獎有功之士，重罰無為之人，增強全員的危機感，讓昊晟全體員工成為企業(yè)命運共同體。

最后，羅董事長激情高昂地引用“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的詩句給全體員工鼓舞士氣，并號召所有昊晟人在2019年以十足的戰(zhàn)斗力、高昂的精氣神、同心協(xié)力，沖破前進路上的一切艱難險阻，以狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，為共同的“昊晟夢”邁進！

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